Die wichtigsten Themen im Überblick

• Krise als Treiber für Fortschritt? Trends und Entwicklungen im Stillstandsgeschäft
• Kapazitätssicherung und Umgang mit knappen Ressourcen – Aufbau von Partnerschaften zwischen Betreibern und technischen Dienstleistern
• TAR meets "New Normal": Erfolgreiche Durchführung von Stillständen in Zeiten einer Pandemie
• Digitalisierung im Turnaround: Mobil, vernetzt und transparent
• Der Stillstand als Business Case – Optimierungspotenziale vom Abfahren der Anlage bis hin zur Inbetriebnahme
• Performance Management: Mit KVP und Kennzahlen zu Excellence und Best-in-Class bei TAR-Planung und -Durchführung
• On time, on budget, zero incidents – Ergebnissicherung durch gelungene Integration von CAPEX- und Turnaround-Projekten
• Mehrwert und Umsetzung von Kollaborationsplattformen – Optimierung von Prozessen über Unternehmensgrenzen hinweg
• Vergabestrategie und Bedarfsplanung in Zeiten des Fachkräftemangels
• Optimierung von An-/Abfahrprozessen und Reduzierung von Kernstillstandszeiten
• Formulieren einer Turnaround-Strategie und Aufbau leistungsfähiger Strukturen und Prozesse
• Einsatz mobiler Lösungen für Arbeitsvorbereitung, Terminplanung und Fortschrittsverfolgung