Er ermöglicht eine nahtlose Integration von Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf und basiert auf einer regelmäßigen Abstimmung zwischen diesen Abteilungen, um eine bessere Material- und Produktverfügbarkeit zu gewährleisten. Somit ist er die Basis für ein effektives Supply-Chain-Management und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

In dem Webseminar wird Gereon Küpper, Partner der Supply Chain- und Einkaufsberatung Höveler Holzmann, diesen Prozess anhand von Praxisbeispielen eingehend erläutern und eine Strategie vorstellen, wie dieser bestmöglich eingeführt wird.

Ein zentraler Aspekt des S&OP-Prozesses ist hierbei die Nachfrageprognose, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Produktionsplanung und Lagerbestände zu optimieren. Dabei ist die Implementierung einer leistungsfähigen IT-Infrastruktur, einschließlich der Verwendung von Business Intelligence-Tools, ein wichtiger Bestandteil: Diese Systeme helfen, die Datenintegration und -analyse zu automatisieren und die Effizienz des gesamten Prozesses zu steigern.

Durch diese bessere Planung und die Integration von Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf können Unternehmen ihre Kosten optimieren, die Kundenzufriedenheit erhöhen und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Key Learnings

• Was ist Sales & Operations-Planning (S&OP) und wie wird es umgesetzt?
• Wie profitiert Ihr Unternehmen von S&OP?
• Wer sollte daran teilnehmen: Alle Abteilungen mit operativem Einfluss und Involvierung in die Lieferkette: Vertrieb, Planung, Logistik, SCM, Einkauf

Sprecher:

Gereon Küpper ist Partner bei Höveler Holzmann und spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply-Chain-Management, insbesondere in der Chemieindustrie. Zudem leitet er den Bereich Digitalisierung und Softwareauswahl.

Sponsored by