29.08.2019
Whitepaper

Erstellen und Bereitstellen digitaler Zwillinge in der Prozessindustrie

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Kennt Ihr Unternehmen die Mindestschwellenwert für den digitalen Reifegrad von Ressourcen, Systemen, Organisation und Kultur, auf dessen Grundlage digitale Aktivitäten konzipiert werden können? Und, ist Ihr Digitalisierungsprozess auf Ihre Geschäftsstrategie ausgerichtet?

Viele Unternehmen sehen digitale Zwillinge als Teil ihres digitalen Prozesses zur Leistungssteigerung in den Bereichen Engineering, Betrieb und Wartung unter anderem in ihrem Unternehmen, vorausgesetzt, dass ein unternehmensweiter, konsistenter Ansatz vorhanden ist, der von der digitalen Unternehmensstrategie unterstützt wird. Aber welche Fähigkeiten, IT-Architektur und Zusammenarbeit sind erforderlich, um eine digitale Strategie erfolgreich voranzutreiben und wie viel von einem Kulturwandel braucht ein Unternehmen, um seine digitale Transformation zu beginnen?

Ein digitaler Zwilling ist eine digitale Darstellung einer physischen Anlage, Prozesses oder Systems sowie der technischen Informationen, mit der die Leistung der Anlage nachvollzogen und modelliert werden kann. Ein digitaler Zwilling kann fortlaufend über mehrere Quellen synchronisiert werden, einschließlich Sensoren und kontinuierlicher Überwachung, um seinen nahezu in Echtzeit vorliegenden Status, Betriebszustand oder die Position darzustellen. Eine digitale Darstellung ermöglicht es den Anwendern, die Anlage zu visualisieren, den Status zu überprüfen, Analysen durchzuführen und Erkenntnisse zu gewinnen, um die Anlagenleistung vorherzusagen und zu verbessern.

In diesem Whitepaper wird erörtert, welcher Mindestschwellenwert für den digitalen Reifegrad erforderlich ist, wie digitale Zwillinge auf der Grundlage von Anlageninformationen gebaut werden können und wie sie gepflegt und konsistent gehalten werden müssen.

Das Whitepaper beschreibt, wie die Kultur eines Unternehmens seine digitale Transformation ermöglichen oder behindern kann. Es wird erklärt, wie man die Kultur, Denkweise und das Verhalten eines Unternehmens so gestaltet, dass diese digitale Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann.

Es behandelt auch die Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die Erstellung, Bereitstellung und Wartung eines Systems mit digitalen Zwillingen erforderlich sind und schließt mit einer Zusammenstellung innovativer Anwendungen und die zu erwartenden Vorteile digitaler Zwillinge für die digitale Transformation ab. Zu diesen Vorteilen gehören eine verbesserte Betriebs- und Anlagenleistung, eine verbesserte Effizienz bei Konstruktion und Wartung, weniger Zeitaufwand für Daten- und IT-Aufgaben, weniger Ausfallzeiten, weniger Geräteschäden und geringere Betriebs- und IT-Risiken.

Um eine digitale Doppelstrategie umzusetzen, müssen Unternehmen den Grad der digitalen Reife bestimmen, der für die Umsetzung ihrer Strategie erforderlich ist. Tatsächlich sollte diese Strategie ein Teil einer allgemeinen Strategie sein, die sich auf die Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen konzentriert und sich nicht auf die Implementierung oder Nutzung von Technologien beschränkt. Eine erfolgreiche Strategie hängt auch von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, eine Grundlage zu schaffen, auf der es Aktivitäten zur Unterstützung der digitalen Transformation aufbauen kann.



Weitere Informationen über digitale Zwillinge und wie sie Ihre Geschäftsabläufe verbessern können, finden Sie in diesem Whitepaper „Erstellen und Bereitstellen digitaler Zwillige in der Prozessindustrie“.

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