pricing
14.10.2010
Vor der Wirtschaftskrise kannten die Preise für Rohstoffe nur eine Richtung: Steil nach oben. Mit der Krise kollabierten die meisten Rohstoffpreise und begaben sich auf einer Berg-und-Talfahrt. Heute schwanken sie unregelmäßig nach oben und unten, keinem direkt erkennbaren oder berechenbaren Muster folgend.
Weiter08.09.2010
Die Weltwirtschaftskrise scheint endgültig überstanden: Die deutsche Wirtschaft ist im 2. Quartal dieses Jahres so stark gewachsen wie seit 23 Jahren nicht mehr, wenn auch ausgehend von einem krisenbedingt niedrigem Ausgangsniveau. Für die nachhaltige Steigerung der Profitabilität gibt es kein anderes Instrument, das eine vergleichbare Bedeutung hat, wie das Pricing. Daher stellt sich die Frage, welchen Einfluss die Krise auf das Preismanagement in deutschen Chemieunternehmen hatte, und welche Lehren aus der Krise speziell für das Pricing zu ziehen sind.
Weiter01.09.2010
Die Weltwirtschaftskrise scheint endgültig überstanden: Die deutsche Wirtschaft ist im 2. Quartal dieses Jahres so stark gewachsen wie seit 23 Jahren nicht mehr, wenn auch ausgehend von einem krisenbedingt niedrigem Ausgangsniveau. Für die nachhaltige Steigerung der Profitabilität gibt es kein anderes Instrument, das eine vergleichbare Bedeutung hat, wie das Pricing. Daher stellt sich die Frage, welchen Einfluss die Krise auf das Preismanagement in deutschen Chemieunternehmen hatte, und welche Lehren aus der Krise speziell für das Pricing zu ziehen sind.
Weiter11.02.2009
Mit strategischem Pricing zu mehr Profitabilität. Globale Nachfrageschwäche gekoppelt mit starkem Preisdruck, hohe Volatilität bei Wechselkursen und Rohstoffpreisen, komplexe Produkt- und Kundenportfolios, weitgehend ausgeschöpfte Einsparpotentiale – die chemische Industrie sieht sich derzeit vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Umso mehr muss der Fokus gerade jetzt auf ein langfristig profitables Wachstum gerichtet sein.
Weiter13.09.2007
Preismanagement: IT-Optimierung für perfektes Pricing Nach Jahren steigender Energie- und Rohstoffpreise und zunehmendem Preisdruck durch Konsolidierungen auf der Abnehmerseite, rückte in der Chemiebranche neben verbesserten Kostenstrukturen ein neuer Ansatz der Preisgestaltung in den Mittelpunkt: Anbieter setzen zunehmend auf die so genannte Preiswasserfall-Kalkulation, um mehr profitables Wachstum zu generieren. Fehlte bislang die dafür notwendige Integration der Softwarelösungen, lassen sich heute mit IT-gestützten Anwendungen bis zu 3 % mehr Umsatzrendite erzielen.
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